CEO Mentoring #5

GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH

Mỗi doanh nghiệp ở một giai đoạn phát triển khác nhau đều có những bài toán riêng: tăng trưởng, chiến lược, phát triển đội ngũ, phân quyền, chuyển đổi số, tài chính, vận hành hoặc mở rộng thị trường.

CEO Mentoring là chương trình do Viện Lãnh đạo, Quản trị và Quản lý Việt Nam tổ chức, tạo không gian để CEO đưa những bài toán thực tế đang diễn ra trong doanh nghiệp vào cuộc đối thoại cùng Mentor và các CEO tham dự.

Nội dung trao đổi tập trung vào bối cảnh, vấn đề và lựa chọn cụ thể của từng doanh nghiệp. Người tham gia chia sẻ trải nghiệm, tiếp nhận phản biện và cùng nhìn lại những điểm nghẽn trong quá trình điều hành.

Mentor chia sẻ kinh nghiệm, gợi mở hướng tiếp cận và giúp CEO nhận diện những góc nhìn còn thiếu. Mentor không làm thay hoặc ra quyết định thay doanh nghiệp; quyết định cuối cùng và trách nhiệm triển khai thuộc về CEO.

GIÁ TRỊ CỦA CHƯƠNG TRÌNH

• Vấn đề thật: bắt đầu từ bài toán thực tế mà doanh nghiệp đang cần tháo gỡ.

• Trải nghiệm thật: học hỏi từ những quyết định, thành công và thất bại trong thực tiễn điều hành.

• Phản biện thật: trao đổi đa chiều để nhìn sâu hơn vào nguyên nhân, lựa chọn và rủi ro.

• Kết nối thực chất: chia sẻ kinh nghiệm và học hỏi giữa những người trực tiếp lãnh đạo doanh nghiệp.

• Hướng tới hành động: đúc kết bài học và xác định những việc cần làm tiếp sau phiên mentoring.

DIỄN GIẢ: NGUYỄN MẠNH HÙNG

Nguyên Bộ trưởng Bộ Khoa học & Công nghệ, Nguyên Chủ tịch/CEO Tập đoàn Viettel, Chủ tịch sáng lập VLGM

Ông không chỉ là một nhà quản lý, mà là người đã trực tiếp:

Dẫn dắt Viettel trở thành tập đoàn công nghệ hàng đầu

Giữ vai trò Bộ trưởng Bộ Khoa học & Công nghệ, định hình chiến lược quốc gia về chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo

Trải qua những quyết định mang tính sống còn ở cả cấp doanh nghiệp và quốc gia

ĐỐI TƯỢNG VÀ ĐIỀU KIỆN THAM GIA

Người tham gia cần đáp ứng đồng thời ba điều kiện:

1. Là CEO, Founder hoặc người trực tiếp ra quyết định trong doanh nghiệp.

2. Có ít nhất một vấn đề thực tế cần tháo gỡ, đã kéo dài tối thiểu 6 tháng; lý tưởng là trên 1 năm.

3. Người tham gia cần sẵn sàng chia sẻ, trao đổi cởi mở, tiếp nhận phản biện và cam kết hành động sau mentoring.

QUY TRÌNH THAM GIA

1. Đăng ký và cung cấp thông tin về doanh nghiệp cùng vấn đề cần trao đổi.

2. Ban Tổ chức tổng hợp thông tin, phân tích bối cảnh và sắp xếp nhóm phù hợp.

3. Ban Tổ chức liên hệ trực tiếp để xác nhận tham dự và hướng dẫn chuẩn bị.

4. CEO gửi bản mô tả vấn đề trước buổi gặp và tham gia phiên mentoring trực tiếp.

5. Sau phiên mentoring, CEO đúc kết bài học, xác định hành động và tiếp tục trao đổi trong mạng lưới chương trình.

Số lượng người tham dự mỗi phiên được giới hạn để dành thời gian cho trao đổi chuyên sâu. Việc tham dự được xác nhận qua quy trình lựa chọn và sắp xếp nhóm của Ban Tổ chức.

CHUẨN BỊ TRƯỚC PHIÊN MENTORING

CEO chuẩn bị bản mô tả vấn đề khoảng 1 trang, gửi cho Mentor trước buổi gặp ít nhất 2 ngày, gồm:

1. Thông tin doanh nghiệp: ngành, quy mô doanh thu, số nhân sự và giai đoạn phát triển.

2. Bài toán chính hiện nay: trình bày trong 3–5 câu.

3. Vì sao bài toán quan trọng lúc này: nếu không giải quyết trong 6–12 tháng, hậu quả có thể là gì?

4. Những giải pháp đã thử: điều gì hiệu quả, điều gì chưa hiệu quả?

5. Những lựa chọn đang cân nhắc.

6. Mong muốn hỗ trợ cụ thể: phản biện, gợi ý hướng đi, cảnh báo rủi ro hoặc giới thiệu nguồn lực.

7. Câu hỏi trọng tâm dành cho Mentor: các câu hỏi nên liên quan trực tiếp đến vấn đề đã mô tả

Khi trình bày tại phiên mentoring, CEO giới thiệu ngắn gọn trong 2–3 phút theo cấu trúc: tôi là ai — doanh nghiệp đang ở đâu — vấn đề là gì — đã thử những gì — đang phân vân điều gì — muốn hỏi điều gì.

NGUYÊN TẮC THAM GIA

1. Bảo mật thông tin

Thông tin được chia sẻ trong chương trình, bao gồm chiến lược kinh doanh, tài chính, nhân sự, dữ liệu khách hàng và kế hoạch phát triển, cần được bảo mật. Không chia sẻ ra bên ngoài khi chưa được đồng ý.

2. Tôn trọng và phản biện xây dựng

Lắng nghe, tôn trọng khác biệt, trao đổi trên tinh thần xây dựng và không công kích cá nhân. Theo nội quy trong sổ tay, người tham gia không sử dụng điện thoại và các thiết bị điện tử tương tự trong phiên mentoring.

3. Đúng giờ và chuẩn bị trước

Tham gia đúng giờ, chuẩn bị nội dung trước buổi mentoring và tuân thủ thời gian chương trình.

4. Không spam hoặc bán hàng thiếu phù hợp

Không spam dịch vụ, chào bán thiếu kiểm soát hoặc tiếp cận thương mại gây khó chịu cho người tham gia.

SAU PHIÊN MENTORING

CEO ghi lại một trang hành động, gồm:

• Ba điều đã học được.

• Ba việc sẽ thực hiện trong 30 ngày tới.

• Những việc sẽ dừng làm.

• Những giả định cần kiểm chứng.

• Những người hoặc nguồn lực cần hỗ trợ.

• Thời điểm báo lại kết quả cho Mentor.

TÀI LIỆU CHƯƠNG TRÌNH

Người tham gia vui lòng đọc Sổ tay chương trình CEO Mentoring trong mục “Tài liệu sự kiện” để nắm rõ triết lý chương trình, điều kiện tham gia, nội quy và hướng dẫn chuẩn bị câu hỏi.