CEO Mentoring 22: Những cuộc đối thoại từ bài toán thực tiễn

Đối thoại bắt đầu từ những bài toán thật

Không có một công thức chung cho mọi doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp bước vào CEO Mentoring với một hoàn cảnh khác nhau: những vấn đề phát sinh trong quá trình tăng trưởng, những lựa chọn về mô hình kinh doanh, bài toán tổ chức và con người, hay câu hỏi về cách xây dựng năng lực để doanh nghiệp có thể phát triển bền vững hơn.

Tại CEO Mentoring #22, các vấn đề được đưa trực tiếp vào cuộc đối thoại. Thay vì chỉ tìm kiếm một giải pháp xử lý cho vấn đề trước mắt, cuộc trao đổi hướng tới việc đặt lại câu hỏi, nhìn sâu vào nguyên nhân và xác định đâu là năng lực doanh nghiệp thực sự cần xây dựng.

Đây cũng là tinh thần xuyên suốt của chương trình CEO Mentoring: bắt đầu từ bài toán của doanh nghiệp để đi đến những nguyên lý có thể áp dụng trong thực tế.

Khi một vấn đề cụ thể mở ra câu chuyện lớn hơn

Trong quá trình đối thoại, một câu hỏi về vận hành có thể dẫn tới câu chuyện về năng lực tổ chức; một bài toán tăng trưởng có thể đặt lại vấn đề về mô hình kinh doanh; còn một khó khăn về nhân sự có thể liên quan trực tiếp tới cách doanh nghiệp xây dựng hệ thống và truyền lại tri thức.

Điểm quan trọng của mentoring không nằm ở việc đưa ra thật nhiều lời khuyên, mà ở khả năng nhìn xuyên qua vấn đề trước mắt để nhận diện bản chất của bài toán.

Từ đó, CEO có thêm một góc nhìn để tự đánh giá: doanh nghiệp đang thực sự thiếu điều gì, năng lực nào cần được củng cố, đâu là việc nên tập trung làm và đâu là việc không nhất thiết phải tự mình thực hiện.

Từ giải quyết vấn đề đến xây dựng năng lực

Một doanh nghiệp có thể xử lý thành công một vấn đề cụ thể, nhưng điều đó chưa đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đã hình thành được năng lực để giải quyết những vấn đề tương tự trong tương lai.

Vì vậy, giá trị của những cuộc đối thoại tại CEO Mentoring không chỉ nằm ở "câu trả lời cho bài toán hôm nay", mà còn ở việc giúp người lãnh đạo nhìn lại cách doanh nghiệp đang vận hành và những năng lực cần được xây dựng ở cấp độ hệ thống.

Đó có thể là năng lực về con người, tổ chức, quản trị, vận hành, công nghệ, mô hình kinh doanh hay khả năng mở rộng. Mỗi bài toán cụ thể trở thành một điểm xuất phát để CEO nhìn lại doanh nghiệp ở một cấp độ sâu hơn.

Không gian để CEO đặt câu hỏi và nhìn lại

CEO Mentoring được thiết kế như một không gian đối thoại trực tiếp, nơi CEO có thể đưa vào cuộc trao đổi những vấn đề thực tế mà doanh nghiệp đang đối mặt.

Ở đó, câu hỏi không nhất thiết phải có một đáp án duy nhất. Quan trọng hơn là quá trình cùng phân tích, đặt lại vấn đề và tìm ra cách tiếp cận phù hợp với chính doanh nghiệp.

CEO Mentoring – Bài toán thật, góc nhìn thật, đối thoại thật

Mỗi phiên CEO Mentoring là một câu chuyện khác nhau, nhưng cùng hướng tới một mục tiêu: giúp người lãnh đạo nhìn rõ hơn bài toán của chính doanh nghiệp mình và từng bước xây dựng năng lực để giải quyết bài toán đó ở cấp độ hệ thống.

CEO Mentoring #22 tiếp tục nối dài chuỗi những cuộc đối thoại như vậy – nơi kinh nghiệm được chia sẻ từ thực tiễn, câu hỏi được đặt ra từ thực tiễn và giá trị cuối cùng cũng được đo bằng khả năng trở lại với thực tiễn doanh nghiệp.

Bài toán thật – Góc nhìn thật – Đối thoại thật – Giá trị thật.