[Số 7] Takeaway từ mentoring 1-1 với doanh nghiệp

1) Năng lực lãnh đạo ứng dụng AI để đổi mới hoạt động và nâng cao kết quả kinh doanh phải là năng lực lõi mới của cán bộ lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp. Người đứng đầu từng đơn vị trong doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm trực tiếp về kết quả ứng dụng AI trong lĩnh vực mình phụ trách. Cụ thể, người lãnh đạo cần có năng lực nhìn ra cơ hội, tổ chức chuyển đổi và đo lường hiệu quả của AI.

2) Tập đoàn tập trung xây dựng chiến lược, làm chủ công nghệ lõi, phát triển nền tảng, ban hành chuẩn, xây dựng năng lực, ứng dụng AI dùng chung; các đơn vị kinh doanh tổ chức đội ngũ AI để giải quyết bài toán đặc thù, đổi mới hoạt động và chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh.

3) Những ứng dụng AI đã rõ bài toán, có hiệu quả sớm và dùng được ở nhiều đơn vị thì tập đoàn nên tổ chức phát triển và triển khai tập trung để làm nhanh, đồng thời xây dựng năng lực AI tại các đơn vị qua quá trình triển khai.

4) Mỗi lãnh đạo doanh nghiệp phải có năng lực dẫn dắt đổi mới trong lĩnh vực mình phụ trách. Hiện nay, AI là công cụ quan trọng nhất để thực hiện đổi mới, nên lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp phải biết khai thác AI để nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo ra giá trị mới.

5) Doanh nghiệp có thể phân bổ ngân sách nghiên cứu phát triển theo nguyên tắc 65/25/15: 60% dành cho củng cố và phát triển lĩnh vực kinh doanh lõi, 25% dành cho mở rộng sang các lĩnh vực liền kề dựa trên năng lực sẵn có, 15% dành cho khám phá công nghệ, sản phẩm và lĩnh vực kinh doanh mới mang tính đột phá để tạo các động lực tăng trưởng tương lai và đảm bảo sự phát triển dài hạn của doanh nghiệp.

6) Người tài ngoài việc giải quyết các bài toán khó của doanh nghiệp, thì còn phải đúc kết tri thức sinh ra từ quá trình đó thành tài sản chung và đào tạo đội ngũ, qua đó chuyển hoá tài năng cá nhân thành năng lực tích luỹ của tổ chức.